1、盡量采購性價比比較好的雙面覆膜模板，差的模板泡水幾次就完了，你選用不易進水材質好點的，雖然投入比差的模板大，但是只要你使用完了妥善保管，更劃得來；

2、找技術熟練的工人隊長帶班，給他規定好損耗率，損耗在控制合理的范圍內的給他獎勵，超出的要他承擔，讓他去監督工人的使用，他自己也會努力去合理使用模板；

3、好船家能使八面風，好的木工師傅也是能將模板搭配得合理有致，大模板放板面，小模板做柱梁，邊角料做樓梯間，物盡其用，這是原則；

4、好的材料員就是好的管家，材料員是否盡心盡責對材料來說也是關鍵，工地不存在浪費，材料及時回收歸堆，妥善保管，發放材料有序，這也能使材料重復利用的次數增多。

由此看來，提高模板使用次數及利用率，延長模板使用壽命，更為關鍵因素是：確保選購到優質、安全可靠，值得信賴的產品。

品牌推廣 如果我是采購商，我會選它

如果我是一名優秀的采購商，我會對模板的要求更加嚴格，那么哪一款產品更符合要求呢，毫無疑問，在市場上既要有一定的品牌，又要有口碑，質量還過硬的，那我首推——金亨木業有限公司。

1.品質至上

建筑模板利潤比較透明，特別是建筑行業利益層層剝削，低價產品看似更有競爭力，一些建筑模板企業難免會陷入打價格戰的漩渦之中。然而，金亨木業卻堅決不蹚“價格戰”這趟渾水，歷經二十余載的發展，依然在品質上穩扎穩打。

無論是在原料的選擇，還是生產工藝的管理上，金亨木業都嚴格把關。其他同類產品只能周轉7次左右，而金亨木業的建筑模板可以周轉15次以上，甚至30次以上。近年來，金亨木業的建筑模板實現零投訴。

目前，金亨木業有限公司打造了金亨、筑友兩大品牌。金亨木業董事長李吉凱承諾：“金亨人絕不會為了一點眼前的利潤而放松對質量的把關，金亨的牌子是金亨人用血汗做出來的，我們絕不會砸自己的招牌。”

2.推陳出新，產品迎合市場需求

如今，金亨木業有限公司在產品類型上嘗試多元化，再推出新產品——覆膜綠模建筑模板。

該款模板具有使用次數高達30次，脫模容易，成型效果好。

3.重視管理的作用

金亨木業有限公司始終堅持以人為本的管理理念，構建了一套適合金亨發展的管理體系，用效率提高利潤。

4.開拓市場，走向世界

在“一帶一路”的帶動下，金亨木業有限公司積極響應國家戰略，將下一步的發展目標鎖定于非洲市場。當前，金亨在非洲的海外廠房已經完工，即將投入生產，預計年生產量可達國內生產的三分之一。